伴随着易久车间的喜迁扩建完成，7月22日圆满召开了济南中正金码科技有限公司的半年度总结会。

在召开半年度总结会之前，我们的管理者兼常务副总许总就很有条理性和目的性的将本次半年度总结会的中心目的和准备条款邮件给各位事业部的leader们。虽然文字不多，但是会议意图很明确，为忙碌而务实的各部门领导者们指明了方向、落实了基调。

抛去了往年的大型会议室、摒弃了繁冗的会议流程，今年的半年总结显得格外的踏实、务实、真实而轻松愉悦，也更加符合我们智能制造行业内敛、实干、实用的气质。

会议初始，公司常务副总经理许总代表宋总对各位领导和全体员工进行了致谢并进行了简短的概括。

    管理上别具一格、敢想敢做、有深度、认可度比较高的标记机兼加注机管理者潘总，本次会上也是实力分享了他的“干货”----管理经验，为在座的各位部门管理者打开了新思路。

    还有我们管理和业绩上的黑马：研究所的杨所长、总装车间的肖部长、机加车间武部长，实力将部门运营扭亏为盈的战马领导者--易久智能部的史部长等都得到了在座领导的热烈表扬。

    1.树立客户的思想，客户（包括内部客户）的需求是我们工作的目标。

    2.继续做好各部门的团队建设和团队运营，提高部门的核心竞争力。

    3.重视新产品的研发、新技术的应用，做好产品的标准化、模块化。

    4.继续推进零缺陷活动，把问题控制在源头。

    5.做好员工培训，合适的人放到合适的岗位上。

    6.做好各部门的工作标准、工作流程，每一个员工做好本职工作。

    7.探索大项目管理方法。

    8.对会议期间各部门提出的问题进行了工作安排。

文末引用我们领导的一句话：共同创建一个幸福的企业。

未来，我们将在智能制造这条实业的道路上提供更优秀的产品和更全面的服务，也让我们的员工和家属拥有更幸福的价值体验！